VASTUPANU CHECKLIST – PARIMAD PRAKTIKAD, MIDA MUUDATUSTE VASTUSEISU PUHUL RAKENDADA

VASTUPANU CHECKLIST – PARIMAD PRAKTIKAD, MIDA MUUDATUSTE VASTUSEISU PUHUL RAKENDADA

Prosci vastupanu checklist põhineb enam kui 900 osalejaga tehtud võrdlusuuringute andmetel ning koolitustelt saadud tagasisidel. Seda nimekirja saab kasutada auditi tööriistana veendumaks, et kasutate vastupanu maandamisel parimaid tavasid.   1. Kas olete teadlikult valmistunud vastupanu maandamiseks? Vastuseis on loomulik ja tavaline reaktsioon meie ümber esinevatele muutustele. See kehtib nii eraelus kui ka tööl. Kui muudatus […]

Loe edasi…
CHANGE PARTNERS JA PROSCI LAHENDUSED ON NÜÜD ESINDATUD SOOMES JA KOGU BALTIKUMIS

CHANGE PARTNERS JA PROSCI LAHENDUSED ON NÜÜD ESINDATUD SOOMES JA KOGU BALTIKUMIS

Üle pooleteise aasta oleme Prosci lahendustega aidanud Eestis nii avaliku kui ka erasektori organisatsioonidel tõsta oma muudatuste juhtimise alast teadlikkust. Kokku on erinevatel Prosci koolitustel osalenud pea 400 inimest ja sh ligi 50 neist on omandanud Prosci muudatuste juhtimise sertifikaadi.  Enim on osalejad hinnanud Prosci koolituste praktilisust ning tööriistu, mida saab lihtsalt rakendada oma igapäeva […]

Loe edasi…
STRATEEGIA VÄLJATÖÖTAMINE ON MEESKONNAMÄNG

STRATEEGIA VÄLJATÖÖTAMINE ON MEESKONNAMÄNG

Juuni 2019 Personali Praktik ajakirjas ilmus meie konsultandi Mati Söödi artikkel strateegia loomisest. Organisatsiooni strateegia loomist peetakse enamasti vaid juhtkonna pärusmaaks, ent strateegia elluviimiseks tuleb seda ettevõttes tutvustada kõigile. Strateegia elluviimise esimene võtmeküsimus on, kuidas panna strateegia lihtsalt ja mõistetavalt kirja, et seda saaks läbi rääkida kõigi meeskondadega. Tuleb arvestada, et inimesed järgivad seda, millesse […]

Loe edasi…
MUUDATUSTE JUHTIMISE SERTIFIKAADI VÄÄRTUS

MUUDATUSTE JUHTIMISE SERTIFIKAADI VÄÄRTUS

Kas sertifitseerimine on tõesti vajalik? Kas kogemusest üksi ei piisa? See on tõepoolest tõsi, et sertifikaadi omandamine annab oma teatud kindlad eelised.   Sertifikaadi väärtus Kõigepealt vaatame uuringute andmeid. Viimases Prosci muudatuste juhtimise parima praktika uuringus küsiti osalejate käest, kas nad on sertimisel osalenud ja mis veelgi olulisem – kas nad soovitaks seda ka teistele. […]

Loe edasi…
10 KÜSIMUST, MIS TÖÖTAJATEL IGA MUUDATUSE KOHTA TEKIB

10 KÜSIMUST, MIS TÖÖTAJATEL IGA MUUDATUSE KOHTA TEKIB

Iga projekti edukuse tagamiseks on oluline oma töötajaid läbi muudatusprotsessi juhtida ja toetada. Koolitus ja -kommunikatsiooniplaan aitavad liikuda õiges suunas, kuid vajaliku meelerahu annab juhtidele siiski enda ettevalmistamine töötajate peamisteks küsimusteks.   Allpool toome teieni 10 kõige sagedamini esitatud küsimust: Miks seda muudatust on vaja just nüüd? Mis on mittemuutumise riskid? Kuhu sellega kiiret on? […]

Loe edasi…
ADKAR MUDEL : KUIDAS INIMESED MUUTUVAD

ADKAR MUDEL : KUIDAS INIMESED MUUTUVAD

Prosci ADKAR mudeli töötas välja Jeff Hiatt 1996 aastal ning see avaldati esmakordselt raamatus „The Perfect Change“ 1999. Peale peaaegu kümme aastat kestnud uuringuid ilmus 2006.a. esimene raamat ADKAR-i kohta: „ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community“. Sellest ajast alates on see mudel inspireerinud sadade organisatsioonide juhte ja töötajaid  olema edukamad […]

Loe edasi…

fetishfemdom.org