Muudatuste juhtimise 5 põhimõtet

Muudatuste juhtimise 5 põhimõtet

Miks me vajame muudatuste juhtimist? Vastus võib tunduda ilmselge neile, kes muudatuste juhtimisega igapäevaselt tegelevad. Kuid endiselt on paljud organisatsioonid hädas põhjendamisega, miks üldse on muudatuste juhtimine vajalik ja kuidas see toetab organisatsiooni eesmärkide saavutamist. Järgnevalt toome teieni Prosci 5 muudatuste juhtimise põhimõtet, mis aitavad seda mõista: Muutumise vajadus ei teki kunagi niisama Muudatus organisatsioonis […]

Loe edasi…
Organisatsioonidel jääb muudatustega suur hulk potentsiaali rakendamata

Organisatsioonidel jääb muudatustega suur hulk potentsiaali rakendamata

Muudatused on mistahes organisatsiooni argipäevase elu osa – iga uus visioon, strateegia, äriplaan, projekt, IT-süsteem ja protsess on oma olemuselt muudatus. 10 aastat tagasi tähendas muudatuste juhtimine vaid mõningase informatsiooni jagamist töötajatele ja heal juhul koolitust vahetult enne muudatust ennast. Praegune majanduslik kliima, tehnoloogia pöörane areng ja ettevõtete globaliseerumine nõuavad organisatsioonidelt aga üha kiiremat muutumist […]

Loe edasi…
Prosci® asepresident Mark Dorsett külastas Eestit

Prosci® asepresident Mark Dorsett külastas Eestit

31. jaanuaril korraldas Change Partners muudatuste juhtimise seminari, kus osales üle 50 juhi erinevatest organisatsioonidest. Peaesinejaks oli Prosci asepresident Mark Dorsett, kes rääkis sellest, kuidas üha kiiremini muutuvas maailmas muudatusi edukalt juhtida. Lisaks tutvustas Ekke Sööt esmakordselt Eestis meie poolt läbi viidud muudatuste juhtimise uuringu tulemusi.   Uuringust tuli välja mitu mõtlemapanevat asjaolu: Kõigest veerand […]

Loe edasi…
Eesti esimese Prosci® muudatuste juhtimise sertimisprogrammi läbis 9 inimest

Eesti esimese Prosci® muudatuste juhtimise sertimisprogrammi läbis 9 inimest

Muudatuste juhtimise esimene sertimisprogramm leidis aset 1.-03. veebruaril Tallinnas. Osavõtjaid oli nii Eestist, Lätist kui ka Leedust. Läbiti edukalt 3-päevane programm, mille kinnituseks omandati Prosci muudatuste juhtimise sertifikaat. Koolitus oli interaktiivne, kus osalejaid said nii üksi kui ka grupis töötades õppida Prosci muudatuste juhtimise metoodikat ning katsetada tööriistu oma kaasa toodud projekti peal.   Antud […]

Loe edasi…
Mati Sööt: teadlik organisatsioonikultuuri arendamine on üks olulisemaid juhi ülesandeid

Mati Sööt: teadlik organisatsioonikultuuri arendamine on üks olulisemaid juhi ülesandeid

Jaanuari lõpus vestles Mati Sööt juhtimisblogi looja Veiko Valkiaineniga muudatustest ja sellest, kuidas kogu asja tuumaks on organisatsioonikultuur. “Kui me räägime muutustest organisatsioonis, siis ega asjad ju ei muutu, muutuda saavad ja muuta saavad ennast ikkagi inimesed. Muutuda saavad inimestele omased käitumised ja tegutsemisviisid, mille tulemusena pikas perspektiivis võib ümber kujuneda ka kogu organisatsioonikultuur, s.o. […]

Loe edasi…
Seminar 31. jaanuar 2018 – kaks väärtust loovat tundi juhile

Seminar 31. jaanuar 2018 – kaks väärtust loovat tundi juhile

  Mis? Muudatuste juhtimise teemaline seminar 31. jaanuaril 2018, kell 13:00-15:00, Hilton hotellis Tallinnas. Miks? Kokkuvõte Eesti esimesest muudatuste juhtimise alase uuringu tulemustest, milles osales üle 100 organisatsiooni Harukordne võimalus kuulata hinnatud tippeksperti – Mark Dorsetti, Prosci asepresidenti USA-st Prosci® on maailmas tuntuim muudatuste juhtimise alaste konsultatsiooni metoodikate väljatöötaja. Kuulete, kuidas nende lahendused saavad teie […]

Loe edasi…