Muudatuste juhtimine on muutunud

See puudutab meist igaüht. Muudatused on mistahes organisatsiooni argipäevase elu osa – iga uus visioon, strateegia, äriplaan, projekt, IT-süsteem, protsess on oma olemuselt muudatus. 10 aastat tagasi tähendas muudatuste juhtimine vaid mõningase informatsiooni jagamist ja koolitust vahetult enne muudatust ennast. Tänaseks on sellest välja kasvanud täiesti eraldi juhtimisvaldkond.

Organisatsioonid ise ei muutu, inimesed muudavad organisatsiooni. Kuna iga inimese muutumine on personaalne, siis tuleb muudatusi juhtida individuaalsel tasandil. Kui inimesed ei võta vastu ega omanda uusi harjumusi ja oskusi, on muudatus määratud ebaõnnestumisele. Siin on see koht, kus teadlik muudatuste juhtimine  saab aidata.

KOOS

Teadliku muudatuste juhtimisega

Töötajad tunnevad, et on muutusteks valmistunud ja piisavalt toetatud

  • 6x
    SUUREM
    TULEMUSLIKKUS PROJEKTIDE ELLUVIIMISEL
  • 5x
    ROHKEM
    TÕENÄOSUS PÜSIDA AJAKAVAS
  • 2x
    ROHKEM
    TÕENÄOSUS PÜSIDA EELARVES

ILMA

Teadliku muudatuste juhtimiseta

Töötajad pole muutusteks valmis

  • 5x
    ROHKEM
    ETTENÄGEMATUID TAKISTUSI
  • OOTAMATUD VIIVITUSED JA EDASILÜKKAMISED
  • ETTENÄGEMATUD KULUD

Ära jää maha!

Projektides, kus rakendatakse efektiivselt muudatuste juhtimise metoodikat, on kuni 6 korda suurem tõenäosus saavutada edu!

Muudatuste juhtimise metoodika aitab inimesi ette valmistada ja neid toetada kogu muudatusprotsessi vältel, et tagada organisatsiooni edu ja soovitud tulemused. Muudatuste juhtimisest on saanud organisatsiooni põhikompetents, mis annab selge konkurentsieelise.

Tutvu Prosci lahendustega

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn