PROSCI ADKAR® MUDEL
Toetab inimesi muudatusprotsessi igas faasis ja parandab organisatsiooni tulemuslikkust
Prosci ADKAR® mudel on eesmärgile orienteeritud muudatuste juhtimise mudel, mis käsitleb individuaalseid ja organisatsioonilisi muudatusi. Mudeli autor on Prosci looja Jeff Hiatt ning ADKAR on akronüüm viiest faasist, mis inimesel tuleb läbida saavutamaks püsiv muutus: awareness (teadlikkus), desire (tahe), knowledge (teadmised), ability (võimekus) ja reinforcement (kinnistamine).
ADKAR mudel on tõhus vahend muudatuste juhtimise tegevuste planeerimiseks, toetades nii juhte kui töötajaid muudatuste läbiviimisel.
“Prosci ADKAR mudel on parim raamistik üksikisikute ettevalmistamiseks oluliste muudatuste aktsepteerimiseks ja uut viisi äritegevuse edendamiseks”
Muudatus on tihti kompleksne ja keeruline protsess – see on paratamatus. Kõige sagedamini nähakse projekti ebaõnnestumise põhjusena probleeme muudatusest mõjutatud inimestega. Ometi investeerivad organisatsioonid tihti märksa rohkem muudatuse tehnilistesse üksikasjadesse, kui muudatusest mõjutatud inimeste juhtimisse.
Esimene samm mistahes tüüpi organisatsiooniliste muudatuste juhtimisel on teadvustamine, kuidas esmajärjekorras juhtida seda muutust, mida kogeb üksikisik. Üksikisikute ja organisatsioonide edukaks muutmiseks on vaja uutmoodi mõtlemist, uusi muudatuste mudeleid ja vastavaid tööriistu.
On tõestatud, et Prosci ADKAR mudel aitab organisatsioonidel oma muudatusprojektidest kõige suuremat kasu saada.
Change Partners OÜ
Woldemar Mayeri Ärimaja
Paldiski mnt 29, B-korpus, 6. korrus
Tallinn, Eesti 10612