Meist

Meie ajatelg


Meie lugu


Oleme Change Partners. See nimi võtab hästi kokku meie veerand sajandi pikkuse põhifookuse – olla väärt partneriks oma klientidele muudatuste kavandamisel, elluviimisel ja inimeste arendamisel.

Meie firma lugu algas aastal 1997, kui tõime turule USA-s väljatöötatud innovatiivsed töövahendid käitumise hindamiseks ja arendamiseks. Need kandsid ühtset nime – DiSC®. Alates sellest hetkest on meie DNA osaks olnud teadmine, et edukad muutused algavad inimestest ja käitumise mõju teadvustamisel on selles oluline roll.

2008. a. saime partneriks Skandinaavia suurimale juhtimiskonsultatsiooni ettevõttele Implement Consulting Group ja meie DNA-sse lisandus oluline teadmine, et kestvad muutused eeldavad organisatsiooni kultuuri muutumist ning juhtidel on selles võtmeroll. Tänaseks oleme aidanud teostada enam kui poolsada edukat organisatsioonikultuuri arendusprojekti Baltikumis, millest mitmed on ära märgitud ka avalikkuses.

2018. a. algas edukas koostöö Balti ja Soome turul maailma juhtiva muudatuste eksperdiga Prosci (USA). Kombineerime koolitusi, konsultatsioone ja maailmas end hästi tõestanud arenduslahendusi, tuues klientideni parima teadmise sellest, mis on aidanud tuhandetel organisatsioonidel muudatused edukalt ellu viia. 

Miks me olemas oleme?


 

Et organisatsioonide poolt soovitu elluviimine oleks üheaegselt tõhus ja inimest väärtustav

Meie lubadus


Iga muudatus saab olla vaid sedavõrd edukas, kuivõrd on inimesed selle muudatuse omaksvõtmisel. See ei toimu niisama, juhuslikult. Anname maailmapraktikas end tõestanud tööriistad, millele organisatsioon saab tugineda soovitud tulemuste poole liikumisel.

Miks teha meiega koostööd?


Soovime olla teie partnerid, mitte lihtsalt teenuse pakkujad. Pakume parimat võimalikku kvaliteeti ja tegeleme pideva enesearendusega, et omada oma valdkonnas kõrgeimat kompetentsi. 90% meie klientidest on püsikliendid.

Partnerlus


Konsultanditöö valdkonnad

  • Erinevate muudatusprojektide kavandamine ja elluviimine
  • Juhtide ja meeskondade arendamine
  • Organisatsioonikultuuri arendamine

Ekke moto konsultandina:

„Organisatsioonide muutumine algab juhtide muutumisest. Muudatuste tulemuslikkust saab  märkimisväärselt tõsta suurendades teadlikku ja süsteemset lähenemist muudatustele igal tasandil“

Ekke on  viimased 10 aastat tegutsenud juhtimise konsultandina ja töötanud rohkem kui 100 organisatsiooniga, aidates kavandada ja ellu viia muudatusi organisatsiooni kultuuris, juurutada uut strateegiat, protsesse ja IT süsteeme.

Konsultandina on ta end täiendanud USA’s, Inglismaal ja Skandinaaviamaades ja omab Prosci Certified Advanced Instructor ja Change Practitioner sertifikaate.

Haridus: MSc, Oxford Ülikool (magistritöö organisatsiooniliste muutuste juhtimisest)

Konsultanditöö valdkonnad

  • Juhtide ja juhtmeeskondade arendamine
  • Juhtide coaching ja mentorlus
  • Strateegiliste muudatuste kavandamine ja elluviimine
  • Organisatsiooni ja organisatsioonikultuuri arendamine
  • Sotsiaalsete oskuste treeningud

Mati omab laiapõhjalist ettevalmistust ja kogemust organisatsiooni ja juhtimise arendamise valdkondades. Tal on 25 aasta pikkune töökogemus juhtimiseksperdi ja konsultandina, täiskasvanute koolitaja ja coachina Balti riikides ja väljaspool. Nõustanud paljusid Eesti juhtivaid organisatsioone nii era- kui avalikus sektoris. Coachina toetanud paljusid juhtmeeskondi ja individuaalselt enam kui 200 tippjuhti. Osalenud regulaarselt rahvusvahelistes konsultatsiooni- projektides. Mati on välja töötanud erinevaid arendusprogramme ning koolitanud ja sertifitseerinud konsultante ja koolitajaid mitmetes riikides. Omab kümneid rahvusvahelisi sertifikaate.

Haridus: Tartu Ülikool, psühholoogia eriala

Kuula Juhtimispodcasti Matiga.

Konsultanditöö valdkonnad:

  • Muudatuste juhtimine 
  • Äristrateegia koostamine ja rakendamine
  • Kliendi- ja töötaja kogemuse juhtimine
  • Eestvedamine
  • Teenuste arendamine ja e-kaubandus
  • Bränding

Teppo on muutuste ellukutsuja, kes loob olukorrast arusaamise ja hakkab seejärel etapihaaval liikuma soovitud tulemuse suunas. Tema suure pildi nägemise võime ja süsteemne lähenemine on ainulaadne ja on toonud kümnetele klientidele häid tulemusi kliendikogemuse, müügi ja juhtimise parendamisel.

Teppo kogemus juhtimise alal hõlmab telekommunikatsiooni, kinnisvara ja IT-toodete turustamist.

Haridus: Helsinki School of Economic and Business Education.

Konsultanditöö valdkonnad

  • Muudatuste juhtimine
  • Stressijuhtimine ja isikliku efektiivsuse suurendamine
  • Strateegiline juhtimine
  • Müügikompetentside arendamine
  • Juhtide coaching

Lukas on nõustamisega tegelenud juba üle 10 aasta ning on koostanud erinevaid koolitusmeetodeid ja -programme ning omab strateegilise juhtimise kogemust nii era- kui ka avalikus sektoris.

Ta on:
– sertifitseeritud muudatuste juhtimise konsultant (Prosci, USA),
– stressi juhtimise ja heaolu konsultant (“Canadian Institute of Stress”, Kanada),
– isikliku arengu treener (CoachU International, USA),
– strateegiaseminaride moderaator (True Value 4U , Norra).

Haridus: Rakendusliku majanduse ja rahanduse magister, Kopenhaageni Majandusülikool.

Konsultanditöö valdkonnad

  • Muudatuste juhtimine
  • Organisatsioonikultuuri arendamine
  • Juhtide ja meeskondade arendamine
  • Müügioskuste ja süsteemide arendamine
  • Coaching, kaasamine ja motiveerimine

Linal on üle 10 aasta konsultandi kogemust, töötades nii kohalike kui ka rahvusvaheliste suurte ja keskmise suurusega ettevõtetega. Omab DiSC-i ja coachi litsentse ja lisaks on ta ka laughter jooga meister.

Haridus: Vilnius University of Education, bakalaureusekraad psühholoogias ja sotsioloogias.

Konsultanditöö valdkonnad

  • Muudatuste juhtimine
  • Organisatsioonikultuuri arendamine
  • Juhtide ja meeskondade arendamine
  • Strateegiline personalijuhtimine
  • Efektiivne tagasisidestamine
  • Meeskondlik ja individuaalne coaching

Liis on praktik, kellel kogemust personalivaldkonnas ja selle juhtimises üle 10 aasta, vastutades personalistrateegia ja taktikalise plaani loomise, kui selle implementeerimise eest. Kiiresti muutuvas ärimaailmas on muudatuste juhtimine mänginud Liisi jaoks võtmerolli, toetades ettevõtteid nii indiviidi, meeskonna kui organisatsiooni tasandil ning kavandanud ja läbi viinud erinevaid väiksemaid kui suuremaid muudatusprojekte. Liis on õppinud nii executive coachingut kui lahenduskeskset meeskonna coachingut, motiveerivat intervjueerimist ja läbinud Moreno kooli grupidünaamikate ja sotsiomeetria väljaõppe.

Haridus: BA psühholoogia (organisatsioonikäitumine), MA psühholoogia (nõustamine), Tallinna Ülikool

Konsultanditöö valdkonnad

  • Juhtide ja meeskondade arendamine
  • Organisatsioonikultuuri arendamine
  • Hübriidtöö juhtimine
  • Enese- ja stressijuhtimine
  • Sotsiaalsete oskuste treeningud
  • Meeskondlik ja individuaalne coaching

Maarika on HR juhtimise valdkonna praktik, keda innustab soov toetada inimeste ja organisatsioonide arengut ning näha reaalseid tulemusi. Enam kui 20 aasta jooksul on Maarika töötanud nii konsultandi/coachina toetades erinevate ettevõtete meeskondi kui HR valdkonna juhina jaekaubandusettevõttes Circle K. Circle K-s töötades tegeles palju ettevõtte kui tööandja kuvandiga, organisatsiooni kultuuri arendamisega ja  töötajate kaasatuse suurendamisega.

Kvalifikatsioonid: MSc psühholoogia Tartu Ülikool; Erickson Professional Coach, Erickson Coaching International; psühhodraama grupijuht, Rootsi Moreno Instituut

Toomas on pikaajalise rahvusvahelise kogemusega ekspert ja eestvedaja äriarenduse, teenuse disaini, organisatsiooni õppimise ja arendamise ning muudatuste juhtimise valdkonnas. Arenduse prorektorina EBSis juhtis mitmete kümnete õppeprogrammide koostamist ning läbiviimist sh MBA õpe, nanokraadid, tippjuhtide koolitus, turundusjuhtide arenguprogramm, bakalaureuse õpe jne. Sertifitseeritud coach (Fontes) ja Prosci muudatuste juhtimise ekspert. 

Konsultanditöö valdkonnad

  • Tippjuhtide coaching
  • Isikliku juhtimismudeli loomine juhtidele
  • Muutuste juhtimine ja läbiviimine

Toomase moto konsultandina:

“Eestis on HEAD JUHID – see eesmärk on mind tagant tõuganud pea kõigis mu tegemistes”

Toomas Tamsar on juht, coach ja ettevõtja. Ta on juhtinud Eesti Tööandjate Keskliitu, Eesti Kaubandus-Tööstuskoda, Tallinna Kaubamaja, Norma Gruppi. Ettevõtjana asutanud ja vedanud üle 20 aasta Pärnu Juhtimiskonverentse. Coach’i haridus on omandatud peamiselt Suurbritannias (Academy of Executive Coaching: Advanced Practitioner Diploma in Executive Coaching, Certificate in Systemic Team Coaching, International Training Seminars: NLP Practitioner Diploma) ja EBS-s.

Toomasel on International Coach Federationi väljastatud Professional Certified Coach sertifikaat.

Kuula Juhtimispodcasti Toomasega.

Konsultanditöö valdkonnad

  • Juhtide ja meeskondade arendamine
  • Müük ja läbirääkimised
  • Projektijuhtimine
  • Riski- ja finantsjuhtimine
  • Strateegia arendamine

Dmitriga seob meid pikaajaline koostöö alates 2002. aastast, kui ta meie juures koolitajana alustas. Oleme koostöös teostanud sadu koolitus- ja arenduspäevi erinevatele klientidele. Ta on töötanud erinevates pankades peamiselt korporatiivpanganduse valdkondades, lisaks olnud tööstusettevõtetes müügi- ja turundusjuhi ning ärijuhi ametikohtadel.

Dmitri omab erinevaid rahvusvahelisi konsultandi sertifikaate – DiSC, Persona jpt. Dmitri viib läbi koolitusi nii eesti, inglise kui vene keeles.

Konsultanditöö valdkonnad

  • Strateegiate ning prioriteetsete arengusuunade loomine
  • Missioonide, visioonide ja väärtuste väljatöötamine
  • Organisatsioonimuudatuse kontseptsiooni ettevalmistamine ning läbiviimine

Lauri on Prosci ja DiSC sertifitseeritud juhtimiskonsultant, kes on spetsialiseerunud avaliku sektori asutuste ja juhtide toetamisele. Oma ligi 25 aastast avaliku sektori kogemust jagab ta valdavalt küll Eestist eemal, kuid on jõudu mööda toeks ka Eesti organisatsioonide arendamisel. Aastal 2014 valisid PARE ja Pärnu Juhtimiskonverentsid Lauri Eesti Parimaks Juhiks ning aasta varem nimetati tema juhitud Sisekaitseakadeemia Eesti Unistuste Tööandjaks.

Haridus: Sisekaitseakadeemia BSc kriminoloogias, Tallinna Tehnikaülikooli MSc avaliku halduse juhtimises

Kuula Juhtimispodcasti Lauriga.

Konsultanditöö valdkonnad

  • Meeskonnatöö ja koostööprotsessi juhtimine
  • Suhtlemisoskused
  • Mentorlus, individuaal- ja rühmanõustamine
  • Keeleõppe- ja integratsiooniprojektid

Natali moto konsultandina:
“Inimesed, kes julgevad mõelda, et nad on võimelised muutma maailma paremaks, on ühed neist, kes seda teevad. Koos leiame lahendused. Tuleb vaid meeles pidada: elus on alati midagi, mille eest tänulik olla.”

Natali koolitab ja juhib projekte eesti ja venekeelsetes arendusprogrammides keeleõppe ja integratsiooni, mentorluse, koolitaja- ja suhtlemisoskuste, võrgustiku- ja meeskonnatöö arendamise ning juhtimise alal. Konsultandina väärtustab Natali iga inimese õigust nii tööalasele kui ka individuaalsele arengule.

Natali varasem töökogemus on nii avalikust kui ka erasektorist. Ta on töötanud koolitaja, nõustaja, mentori ja projektijuhina ning omab kogemusi meeskondade/võrgustike arendamise/juhtimise valdkonnast.

Change Partners OÜ

Woldemar Mayeri Ärimaja
Paldiski mnt 29, B-korpus, 6. korrus
Tallinn, Eesti 10612

Kontakt

E-maili aadress
Field is required!
Field is required!
Nimi
Field is required!
Field is required!
Sinu kiri
Field is required!
Field is required!