Andmetel põhinev juhtimise arendamine igal juhtimise rollitasandil
Leadership Pipeline Institute® (LPI) kohaliku partnerina pakume tunnustatud praktilisi lahendusi, mis on kohandatud hästi kasutatavaks meie põhjamaises kultuuriruumis tegutsevate organisatsioonide jaoks. Seda kinnitavad nii Eesti kui ka teiste Põhjamaade edulood programmide läbiviimisel.
Kujuta ette ettevõtet, kus on finantsjuht, kuid kus puudub eelarveprotsess ja raamatupidamissüsteem. Sellistes tingimustes on finantsjuhil raske edu saavutada. Finantsprotsessid võimaldavad kogu organisatsioonil rahaasjadega järjepidevalt ja eesmärgipäraselt töötada ja nendest rääkida.
Mille poolest erineb finantsfunktsioon mistahes organisatsiooni juhtimisfunktsioonist? Ilma korraliku süsteemita on võimatu arutada asju selge arusaamise ja järjekindlusega. Organisatsioonid vajavad püsivat raamistikku, mis seab ühtsed standardid nii tulemuslikkusele kui ka järelkasvule igal juhtimise rollitasandil. See annab ühise keele ja vajalikud protsessid probleemide lahendamiseks, otsuste tegemiseks ning võimaluste tõhusaks kasutamiseks.
Ülaltoodut on üksikasjalikumalt käsitletud raamatus The Leadership Pipeline. Tänaseks on märkimisväärne hulk Fortune 500 ettevõtteid rakendanud Leadership Pipeline’i kontseptsiooni oma peamise raamistikuna juhtide valimisel, hindamisel ja arendamisel.
“Kuna ärikeskkond on nii ebakindel, vajavad organisatsioonid suuremat sisemist kindlust. Iga organisatsioon peab kindel olema selles, mida nad suudavad pakkuda”
Meiega koostööd tehes saate juurdepääsu ülemaailmselt tunnustatud juhtimisprogrammidele ja enam kui 25-aastasele kogemustepagasile.
Leadership Pipeline mudeli töötas välja Walter R. Mahler 1970ndatel, see on raamistik juhtide leidmiseks, värbamiseks ja arendamiseks. Mõned aastakümned hiljem arendati mudelit edasi tuginedes Ram Charan'i, Stephen Drotter'i ja James Noel'i suurele konsultatsioonikogemusele. Koos töötasid nad välja raamistiku, mis aitab organisatsioonidel arendada tugevat sisemist juhtimiskultuuri.
Leadership Pipeline Instituut, eesotsas juhi Stephen Drotter'iga, on juhtiv lahenduste pakkuja, mis põhinevad Leadership Pipeline'i ja Specialist Pipeline'i kontseptsioonidel. LPI-l ja tema partneritel on laialdased kogemused nende raamistike rakendamisel juhtide ja spetsialistide valikul, arendamisel ja tulemuslikkuse hindamisel.
Igal üleminekul ühelt juhtimistasandilt teisele määratletakse muutused tööväärtuste, ajakasutuse ja oskuste osas, millega juhid ühest juhirollist teise liikudes kokku puutuvad. Samu kategooriaid saab kasutada ka organisatsiooni iga juhirolli eeldatavate tulemuslikkuse standardite määratlemisel.
Juhtimise rollitasandite põhimõtted võimaldavad luua tõhusa ja paindliku juhtimisraamistiku ja tegevusmudeli. See aitab teil:
Kas tekkis huvi?
Change Partners OÜ
Woldemar Mayeri Ärimaja
Paldiski mnt 29, B-korpus, 6. korrus
Tallinn, Eesti 10612