Post Image

Abivahendid kriisidega seotud muutuste jaoks

aprill 01, 2020


COVID-19 on nõudnud kõikidelt organisatsioonidelt muutuvatele tingimustele kiiresti reageerimist. Sellisel pingelisel ajal võib olla keeruline teada, kuhu oma jõupingutused suunata. Üksikud hinnangud ja plaanid ei aita kiiret reageerimist vajavates olukordades, kuid ADKAR-mudel on endiselt üks kõige lihtsamaid ja kiiremaid viise muudatuste kavandamiseks. Loe lähemalt siit.     FacebookTwitterLinkedin

Loe edasi…
Muudatuste juhtimine ja projektide juhtimine: võrdlev ülevaade

Muudatuste juhtimine ja projektide juhtimine: võrdlev ülevaade

jaanuar 17, 2020


Projekti elluviimisel või millegi uue algatamisel on olulisel kohal mõlemad – nii muutuste juhtimise kui ka projektijuhtimise põhitõed. Kummalgi distsipliinil on omad kindlad lähtekohad/struktuur muudatuste efektiivseks ja soovitud tulemuste saavutamiseks, ent need peavad alati toimima käsikäes, üheskoos. Sel moel kujunevad välja ühtlustatud väärtuspõhimõtted, mis panevad aluse taktika kooskõlastamisele ja loovad väärtust kogu projekti vältel, seda […]

Loe edasi…
Vastupanu checklist – parimad praktikad, mida muudatuste vastuseisu puhul rakendada

Vastupanu checklist – parimad praktikad, mida muudatuste vastuseisu puhul rakendada

oktoober 29, 2019


  Prosci vastupanu checklist põhineb enam kui 900 osalejaga tehtud võrdlusuuringute andmetel ning koolitustelt saadud tagasisidel. Nimekirja saab kasutada auditi tööriistana veendumaks, et kasutate vastupanu maandamisel parimaid tavasid. 1. Kas olete teadlikult valmistunud vastupanu maandamiseks? Vastuseis on loomulik ja tavaline reaktsioon meie ümber esinevatele muutustele. See kehtib nii eraelus kui ka tööl. Kui muudatus ka […]

Loe edasi…
Change Partners ja Prosci lahendused on nüüd esindatud Soomes ja kogu Baltikumis

Change Partners ja Prosci lahendused on nüüd esindatud Soomes ja kogu Baltikumis

september 23, 2019


  Üle pooleteise aasta oleme Prosci lahendustega aidanud Eestis nii avaliku kui ka erasektori organisatsioonidel tõsta oma muudatuste juhtimise alast teadlikkust. Kokku on erinevatel Prosci koolitustel osalenud pea 400 inimest ja sh ligi 50 neist on omandanud Prosci muudatuste juhtimise sertifikaadi.  Enim on osalejad hinnanud Prosci koolituste praktilisust ning tööriistu, mida saab lihtsalt rakendada oma […]

Loe edasi…
Strateegia väljatöötamine on meeskonnamäng

Strateegia väljatöötamine on meeskonnamäng

september 19, 2019


  Juuni 2019 Personali Praktik ajakirjas ilmus meie konsultandi Mati Söödi artikkel strateegia loomisest. Organisatsiooni strateegia loomist peetakse enamasti vaid juhtkonna pärusmaaks, ent strateegia elluviimiseks tuleb seda ettevõttes tutvustada kõigile. Strateegia elluviimise esimene võtmeküsimus on, kuidas panna strateegia lihtsalt ja mõistetavalt kirja, et seda saaks läbi rääkida kõigi meeskondadega. Tuleb arvestada, et inimesed järgivad seda, […]

Loe edasi…
Muudatuste juhtimise sertifikaadi väärtus

Muudatuste juhtimise sertifikaadi väärtus

september 17, 2019


Kas sertifitseerimine on tõesti vajalik? Kas kogemusest üksi ei piisa? See on tõepoolest tõsi, et sertifikaadi omandamine annab oma teatud kindlad eelised. Sertifikaadi väärtus Kõigepealt vaatame uuringute andmeid. Viimases Prosci muudatuste juhtimise parima praktika uuringus küsiti osalejate käest, kas nad on sertimisel osalenud ja mis veelgi olulisem – kas nad soovitaks seda ka teistele. 90% […]

Loe edasi…

fetishfemdom.org