Blogi

Muudatuste juhtimine vajab muudatuste juhtimist
Prosci üleilmse uuringu järgi leiab ¾ juhtidest, et nende organisatsioon on jõudnud muudatustest küllastumise äärele. Pelgalt juhtide ettevalmistamisest ja koolitamisest jääb väheks, et selle olukorraga toime tulla. Vaja läheb uutmoodi strateegilist lähenemist organisatsiooni muutumisvõime arendamisele. Change Partnersi konsultant Ekke Sööt osales maikuus Prosci selleteemalises töötoas USA-s ja veendus, et juhtivad organisatsioonid...
Värske meeskonnatöö uuring: State of Teams
See, kuidas me meeskonnana toimime, on nüüd olulisemgi kui kunagi varem. Tutvu uue Wiley uuringuga, mis toob esile väljakutsed, millega meeskonnad praegusel ajal silmitsi seisavad ja kuidas The Five Behaviors® tööriist võib olla lahenduseks tulemusliku ja edukalt koostoimiva meeskonna ülesehitamiseks. State of Teams toob suurepäraselt esile efektiivse meeskonnatöö hädavajalikkuse tänapäevasel töömaastikul. Uuring...
Organisatsioonidel jääb muudatustega suur hulk potentsiaali rakendamata
Muudatused on mistahes organisatsiooni argipäevase elu osa – iga uus visioon, strateegia, äriplaan, projekt, IT-süsteem ja protsess on oma olemuselt muudatus. 10 aastat tagasi tähendas muudatuste juhtimine vaid mõningase informatsiooni jagamist töötajatele ja heal juhul koolitust vahetult enne muudatust ennast. Praegune majanduslik kliima, tehnoloogia pöörane areng ja ettevõtete globaliseerumine nõuavad...
Vebinar Mati Söödiga: teadlik organisatsioonikultuuri arendamine on üks olulisemaid juhi ülesandeid
Juhtimisblogi looja Veiko Valkiainen vestles Change Partnersi rajaja ja konsultandi Mati Söödiga muudatustest ja sellest, kuidas kogu asja tuumaks on organisatsioonikultuur. “Kui me räägime muutustest organisatsioonis, siis ega asjad ju ei muutu, muutuda saavad ja muuta saavad ennast ikkagi inimesed. Muutuda saavad inimestele omased käitumised ja tegutsemisviisid, mille tulemusena pikas...
Change Partners on üle-euroopalise Change Competency Builders võrgustiku kaasasutaja
Change Partners ühendab oma jõud 7 Euroopa Prosci partneriga The Change Competency Builders võrgustiku moodustamiseks. Miks me usume, et see on meie klientidele kasulik? Euroopas on palju rahvusvahelisi ettevõtteid, kes tegutsevad eri riikides. Soovime läbi oma võrgustiku suuta neile pakkuda ühtset muudatuste juhtimise tuge kõigis nende tegevusmaades. Aitame juhtida muudatusi...
Organisatsioonide ettevalmistamine kiireteks muutusteks
Originaalartikli autor: Michelle Haggerty - COO of Prosci Vahel me muutume, sest me ise soovime seda. Mõnikord me muutume, sest me lihtsalt peame seda tegema. COVID-19 tõttu kohanevad inimesed ja organisatsioonid kogu maailmas kõikvõimalike muutustega. See, mil viisil me otsustame seda aega kasutada, määrab ära, mis ulatuses me suudame selle tagajärjel...
Majanduslanguse beebid
Microsoft, Apple, Disney, IBM, Airbnb, Uber Mis neil kõigil ühist on? Nad on oma valdkondade ikoonilised liidrid. Ja kõik nad on asutatud majanduslanguste ajal. Oleme praegu päris kindlasti majanduslanguse teel. Analüütikud ei nimeta seda kriisiks enne, kuni meil on kaks neljandikku negatiivsest kasvust täis, kuid majanduslanguse tõenäosus on nüüd 100%...
Muudatuste juhtimine ja projektide juhtimine: võrdlev ülevaade
Projekti elluviimisel või millegi uue algatamisel on olulisel kohal mõlemad – nii muutuste juhtimise kui ka projektijuhtimise põhitõed. Kummalgi distsipliinil on omad kindlad lähtekohad/struktuur muudatuste efektiivseks ja soovitud tulemuste saavutamiseks, ent need peavad alati toimima käsikäes, üheskoos. Sel moel kujunevad välja ühtlustatud väärtuspõhimõtted, mis panevad aluse taktika kooskõlastamisele ja loovad...
Vastupanu checklist – parimad praktikad, mida muudatuste vastuseisu puhul rakendada
Prosci vastupanu checklist põhineb enam kui 900 osalejaga tehtud võrdlusuuringute andmetel ning koolitustelt saadud tagasisidel. Nimekirja saab kasutada auditi tööriistana veendumaks, et kasutate vastupanu maandamisel parimaid tavasid. 1. Kas olete teadlikult valmistunud vastupanu maandamiseks? Vastuseis on loomulik ja tavaline reaktsioon meie ümber esinevatele muutustele. See kehtib nii eraelus kui ka...
Change Partners ja Prosci lahendused on nüüd esindatud Soomes ja kogu Baltikumis
Üle pooleteise aasta oleme Prosci lahendustega aidanud Eestis nii avaliku kui ka erasektori organisatsioonidel tõsta oma muudatuste juhtimise alast teadlikkust. Kokku on erinevatel Prosci koolitustel osalenud pea 400 inimest ja sh ligi 50 neist on omandanud Prosci muudatuste juhtimise sertifikaadi.  Enim on osalejad hinnanud Prosci koolituste praktilisust ning tööriistu, mida saab lihtsalt rakendada oma igapäeva töös. Nähes Eesti organisatsioonide...
Muudatuste juhtimise sertifikaadi väärtus
Kas sertifitseerimine on tõesti vajalik? Kas kogemusest üksi ei piisa? See on tõepoolest tõsi, et sertifikaadi omandamine annab oma teatud kindlad eelised. Sertifikaadi väärtus Kõigepealt vaatame uuringute andmeid. Viimases Prosci muudatuste juhtimise parima praktika uuringus küsiti osalejate käest, kas nad on sertimisel osalenud ja mis veelgi olulisem – kas nad...
10 küsimust, mis töötajatel iga muudatuse kohta tekib
Iga projekti edukuse tagamiseks on oluline oma töötajaid läbi muudatusprotsessi juhtida ja toetada. Koolitus ja -kommunikatsiooniplaan aitavad liikuda õiges suunas, kuid vajaliku meelerahu annab juhtidele siiski enda ettevalmistamine töötajate peamisteks küsimusteks. Allpool toome teieni 10 kõige sagedamini esitatud küsimust: Miks seda muudatust on vaja just nüüd? Mis on mittemuutumise riskid?...
ADKAR mudel: kuidas inimesed muutuvad
Prosci ADKAR mudeli töötas välja Jeff Hiatt 1996 aastal ning see avaldati esmakordselt raamatus „The Perfect Change“ 1999. Peale peaaegu kümme aastat kestnud uuringuid ilmus 2006.a. esimene raamat ADKAR-i kohta: „ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community“. Sellest ajast alates on see mudel inspireerinud sadade organisatsioonide juhte...
Muudatuste juhtimise ülevaade 10 minutiga
Anname 10 minutiga ülevaate muudatuste juhtimisest, milleks seda vaja on ja kuidas ta toimib. Mis on muudatuste juhtimine?  Muudatuste juhtimine on struktureeritud metoodika ja tööriistade kasutamine juhtimaks muudatuste inimestega seotud poolt. Muudatuste juhtimine on:  Protsess, mida kasutavad projektimeeskonnad haldamaks süsteeme, protsesse ja muudatusi organisatsioonis  Juhtkonna kompetents toetada organisatsioonis toimuvaid muudatusi  Strateegiline võimekus suurendada muutumisvalmidust ja reageerimisvõimet  Miks on muudatuste...
Miks on vaja individuaalse muutuse mudelit?
Arusaamine sellest, kuidas üksikisik muudatust tajub, on muudatuste juhtimises kriitilise tähtsusega. Millised on riskid, kui püüda muudatust ellu viia ilma sellele tähelepanu pööramata? Põhjused, miks vajame individuaalset vaadet muudatustele Individuaalse muutuse mudel on vajalik organisatsiooni muudatuste juhtimise tõhususe tagamiseks ja see määratleb tulemused, mida organisatsioon püüab saavutada. See on oluline...
5 sammu, millele mõelda muudatust ette valmistades
Kas tead, kuidas muudatust ette valmistada? Prosci metoodika ei alga otsekohe muudatuste juhtimise rakendamisest, vaid eeskätt muudatuse olemuse ja oma organisatsiooni mõistmisest enne muudatuste juhtimise strateegia loomist. Järgnevalt toome siin välja peamised tegevused, mida on vaja muudatusprojekti algfaasis teha. Samm 1 – Muudatuse tunnusjoonte tuvastamine Iga muudatus on unikaalne. Sellest...
Sinu muudatuste juhtimise praktika checklist
Kuidas tead, kas sinu muudatuste juhtimise meetod viib tulemusteni? Prosci on loonud oma muudatuste juhtimise metoodikale tuginedes checklisti, mille abil saad välja selgitada, kas oled piisavalt pööranud tähelepanu kõigile muudatuste juhtimise komponentidele: Muudatuste juhtimise planeerimine Sponsorlus Kommunikatsioon Coachimine Vastupanu maandamine Koolitamine Kinnistamine Seda checklisti (pdf fail allalaetav postituse lõpus) saab kasutada nii...
Muudatuste juhtimise 5 põhimõtet
Miks me vajame muudatuste juhtimist? Vastus võib tunduda ilmselge neile, kes muudatuste juhtimisega igapäevaselt tegelevad. Kuid endiselt on paljud organisatsioonid hädas põhjendamisega, miks üldse on muudatuste juhtimine vajalik ja kuidas see toetab organisatsiooni eesmärkide saavutamist. Järgnevalt toome teieni Prosci 5 muudatuste juhtimise põhimõtet, mis aitavad seda mõista: Muutumise vajadus ei teki...
Eesti esimese Prosci® muudatuste juhtimise sertimisprogrammi läbis 9 inimest
Muudatuste juhtimise esimene sertimisprogramm leidis aset 1.-03. veebruaril 2018 Tallinnas. Osavõtjaid oli nii Eestist, Lätist kui ka Leedust. Läbiti edukalt 3-päevane programm, mille kinnituseks omandati Prosci muudatuste juhtimise sertifikaat. Koolitus oli interaktiivne, kus osalejaid said nii üksi kui ka grupis töötades õppida Prosci muudatuste juhtimise metoodikat ning katsetada tööriistu oma kaasa...

Change Partners OÜ

Woldemar Mayeri Ärimaja
Paldiski mnt 29, B-korpus, 6. korrus
Tallinn, Eesti 10612

Kontakt

Field is required!
Field is required!
Field is required!