“Soovitan Prosci sertimiskursust kõikidele juhtidele igal tasandil, et saada teadlikumaks muudatuste juhtimise protsessist ja parimatest viisidest, kuidas muudatusi efektiivselt ellu viia”

“Meie koostöö oli väga edukas. Üks suurimatest projektidest oli Eesti Energia kontserni väärtuste uuendamine ja juurutamine. Juba on möödunud kolm aastat projekti algusest ja praegu me saame kindla tundega öelda, et projekt oli väga edukas. Väärtused elavad kontsernis ning töötajad jagavad ja järgivad neid.”

„Kui varem olen muudatusi juhtinud sisetunde baasil siis nüüd on mul konkreetsed teadmised, kuidas muudatusi hästi, süstemaatiliselt ja edukalt läbi viia”