Muudatused. Strateegia. Kultuur.


Aitame organisatsioonidel, meeskondadel ja töötajatel arendada muudatuste juhtimise võimekust, efektiivset strateegiat ja hästi toimivat organisatsioonikultuuri!

Muudatused

Kuidas muudatusi tõhusamalt juhtida ja nende edukust tõsta?

Loe rohkem

Inimesed & Kultuur

Kuidas leida üles inimestes ja meeskondades peituv tegelik potentsiaal ning juurutada tulemuslikku organisatsioonikultuuri?

Loe rohkem

Strateegia

Kuidas luua inspireerivat visiooni ja muuta see tõeluseks?

Loe rohkem

Mis on muudatuste juhtimine?

Change Partners on Prosci ametlik partner Baltikumis ja Soomes (koostöös Flow Consulting’iga)

Muudatuste juhtimine puudutab seda osa organisatsioonilisest muudatusest, mis on seotud inimestega – olgu selleks siis uue strateegia ja kultuuri rakendamine, süsteemi/protsessi muudatused või reageerimine turu muutustele.

Muudatuste juhtimise eesmärk on tagada, et kõik, keda muudatus mõjutab, võtaksid muudatuse omaks ja õpiksid kasutama uusi kavandatud süsteeme ja protsesse.

Muudatuste juhtimine on kriitilise tähtsusega, kui teil on käsil…

  • projekt, mis peab kindlasti õnnestuma
  • inimesi puudutava muudatuse rakendamine
  • muudatus, millele on tugev vastuseis
Mis on muudatuste juhtimine? 1:51

Miks kliendid meid valivad?

Meiega koostööd tehes saate endi käsutusse ülemaailmselt tunnustatud tööriistad ja parima praktika, mis toetub üle 25 aasta pikkusele kogemusele selles, mida on vaja edukate tulemuste saavutamiseks.

25 aastat kogemusi

Tugev rahvusvaheline ja kohalik partnervõrgustik

Maailma juhtivad tööriistad ja parim praktika

95% kõrge kliendirahulolu

Edulood

Loe rohkem edulugusid

Kliendid meist

Minu esmakordne kokkupuude Change Partnersiga oli Nordea Panga väärtuste loomisel 2010 aastal. Usun, et see oli üks edukamaid väärtuste juurutamise projekte Eestis ning kindlalt kõige edukam Nordeas. Selle kogemuse põhjal valisin Change Partnersi ka väärtuste projekti juurutamisel abiks Alexelas, ning nagu ka eelmine kord, projekti läbiviimine, juhtimine ja juurutamine õnnestusid suurepäraselt. Tänan Matit ja Ekket fantastilise panuse eest ning soovitan soojalt.

Andreas Laane
CEO

“Meie koostöö Change Partnersiga on olnud väga väärtuslik ja sisukas. Meie töötajaid on koolitatud nii meeskonnatöö kui ka läbirääkimisoskuste osas, kasutades DiSC® profiile. Osalejate tagasiside on alati olnud väga positiivne.”

Helen Salong
Learning & Development ekspert

Change Partnersi koolitusprogramm andis meie juhtidele praktilised tööriistad ja ühtse nägemuse nii strateegia loomise protsessist kui ka muudatuste juhtimisest. Hindan kõrgelt Mati ja Ekke võimekust kaasa mõelda väga erinevatel teemadel ja siduda Liidrite arenguprogrammis omandatud teooria praktiliste muudatusprojektidega programmi lõputöödena.

Tiina Drui
Töötajakogemuse direktor

Blogi artiklid

Muudatuste juhtimise sertifikaadi väärtus
Kas sertifitseerimine on tõesti vajalik? Kas kogemusest üksi ei piisa? See on tõepoolest tõsi, et sertifikaadi omandamine annab oma teatud kindlad eelised. Sertifikaadi väärtus Kõigepealt vaatame uuringute andmeid. Viimases Prosci muudatuste juhtimise parima praktika uuringus küsiti osalejate käest, kas nad on sertimisel osalenud ja mis veelgi olulisem – kas nad...
ADKAR mudel: kuidas inimesed muutuvad
Prosci ADKAR mudeli töötas välja Jeff Hiatt 1996 aastal ning see avaldati esmakordselt raamatus „The Perfect Change“ 1999. Peale peaaegu kümme aastat kestnud uuringuid ilmus 2006.a. esimene raamat ADKAR-i kohta: „ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community“. Sellest ajast alates on see mudel inspireerinud sadade organisatsioonide juhte...
DiSC-i kasutamine muudatuste juhtimises
  Organisatsioonid on pidevas muutumises. Olgu see siis uue strateegia välja töötamine või turutrendidele reageerimine, muudatused on oluline osa organisatsiooni pikaajalisest edust. Kuid ikkagi reageerivad inimesed muudatustele väga erinevalt. Kas oled kunagi mõelnud, miks? Millised on muudatuste juhtimise strateegiad nende olukordade lahendamiseks? Üheks põhjuseks, miks muudatused ebaõnnestuvad, on see, kui...

Change Partners OÜ

Woldemar Mayeri Ärimaja
Paldiski mnt 29, B-korpus, 6. korrus
Tallinn, Eesti 10612

Partnerlus

Menüü

Kontakt

Field is required!
Field is required!
Field is required!
Saada

Sul on käsil oluline muudatus?

Tee lühiaudit, et vaadata kuidas sinu organisatsiooni muudatus vastab üleilmsest uuringust välja tulnud 5-le edutegurile.

Muudatuse juhtimise lühiaudit põhineb 5 peamisel eduteguril, mis tulid esile üleilmses Prosci muudatuste juhtimise parima praktika uuringus.

Et teada saada, kuidas teie kavandataval või käimasoleval muudatusprojektil läheb võrdluses üleilmse parima praktikaga, palume hinnata seda allolevate faktorite osas 5-palli skaalal:

1: üldse ei nõustu; 2: ei nõustu; 3: nii ja naa; 4: nõustun; 5: nõustun täielikult.

1. Muudatusel on tippjuhist sponsor*, kes osaleb aktiivselt, kommunikeerib selgelt visiooni ja toetab töötajaid muudatuse vältel.
1 2 3 4 5

*Sponsor tähendab projekti tippjuhist muudatuse omanikku, algatajat, eestvedajat, kes tagab projektile vajaliku prioriteetsuse, toetuse ja ressursid.

2. Muudatuse juhtimiseks kasutatakse struktureeritud lähenemisviisi (nt ADKAR või Agile) ja on loodud ühtne plaan.
1 2 3 4 5
3. Muudatuse jaoks on loodud kommunikatsiooniplaan, muudatusvajadust ja kasusid töötajatele on selgelt kommunikeeritud, toimib kahesuunaline ja regulaarne suhtlus.
1 2 3 4 5
4. Muudatuse juhtimiseks on olemas piisavad ressursid kavandamisest elluviimiseni (aeg, õige ettevalmistusega inimesed, raha).
1 2 3 4 5
5. Muudatusest mõjutatud sihtgruppe on kaasatud, koolitatud ja on loodud mõõdikud muudatuse omaksvõtu saavutamiseks.
1 2 3 4 5

Saite 0 punkti 25-st võimalikust.

Millised on teie edasised võimalused muudatusvalmiduse suurendamiseks, saab huvi korral lähemalt teada meie konsultandilt.

Registreeri huvi 30 minutiseks tasuta konsultatsiooniks.

Jäta allolevasse lahtrisse oma e-mail ja lepime peatselt sobiva aja.

Täname! Võtame peatselt teiega ühendust.