Muudatused ja tulemused on omavahel seotud. Soovitud tulemuste saavutamiseks on vaja edukaid muudatusi.
Muudatuste juhtimine on see osa organisatsioonilisest muudatusest, mis on seotud inimestega – olgu selleks siis uue strateegia ja kultuuri rakendamine, süsteemi/protsessi muutmine või reageerimine turu muutustele. Muudatuste juhtimise eesmärk on tagada, et kõik mõjutatud osapooled võtaksid muudatuse omaks ja õpiksid kasutama uusi kavandatud süsteeme ja protsesse.
Oleme 2017. aastast Prosci® litsentseeritud partner ja omame ainuõigust nende muudatuste juhtimise alase oskusteabe pakkumiseks Baltimaades ja Soomes (koostöös Flow Consulting’iga).
Prosci on loonud süsteemse ja tervikliku muudatuste juhtimise metoodika, mida kasutab 70% maailma suurimatest ettevõtetest. See põhineb 20 aastat väldanud teadusuuringutel ja tõestuspõhistel kogemustel selle kohta, mida on reaalselt vaja muudatuste edukaks juhtimiseks.
KOOLITUSED
Kujundage kõigil organisatsioonitasanditel ühtne arusaam töötajate rollist muudatustes ja nende võimekusest muudatusi ellu viia
KONSULTATSIOONID
Suurendage oma kriitiliste muudatusprojektide edukust ja looge terviklik süsteem muudatuste haldamiseks
Kas soovid muudatuste juhtimisest rohkem teada saada?
Liitu muudatuste juhtimise uudiskirjaga.
Miks muudatuste juhtimine?
See, kuidas muudatusi juhtida, mõjutab teie organisatsiooni kõige olulisemaid aspekte – töötajaid, kliente ja tulemuslikkust. Arvestades, et organisatsioonid seisavad silmitsi üha kiiremate ja keerukamate muudatustega, on muudatuste juhtimine tõusmas prioriteediks. Eelkõige toetab muudatuste juhtimine töötajaid, et nad saaksid muudatuses edukalt kaasa lüüa ja selle omaks võtta.
Projekti tulemuste parandamine
Projektijuhtimine, mis keskendub muudatuse tehnilisele poolele, ja muudatuste juhtimine, mis keskendub muudatuse inimestega seotud poolele, mängivad mõlemad õnnestumisel olulist rolli. Kui palju saad oma projekti eesmärkide saavutamise tõenäosust suurendada, kui kasutad muudatuste juhtimise parimaid praktikaid? Prosci uuringu kohaselt 7 korda, küsitledes praktikuid üle maailma juba rohkem kui 20 aastat.
Muudatusega seotud inimeste poole eiramisega kaasnevad kulud ja riskid võivad olla märkimisväärsed, mõjutades mitte ainult projekti tulemusi, vaid ka ajakava, eelarvet ja palju muud.
Prosci uuringud näitavad järjekindlalt, et suurepärase muudatuste juhtimisega organisatsioonid saavutavad muudatustega suuremat edu.
ILMA TEADLIKU MUUDATUSTE JUHTIMISETA
Töötajad pole muutuseks valmis
-
Ebaõnnestunud projektid
-
Ootamatud viivitused ja edasilükkamised
-
Ettenägematud kulud
-
Madal omaksvõtt ja kasutus
TEADLIKU MUUDATUSTE JUHTIMISEGA
Töötajad tunnevad, et on muutusteks valmistunud ja piisavalt toetatud
-
Õnnestunud projektid
-
Tõenäosus püsida ajakavas
-
Tõenäosus püsida eelarves
-
Kõrge tulemuslikkus ja ROI
Prosci metoodika
Prosci on olnud muudatuste juhtimise uuringute esirinnas juba üle 20 aasta. Prosci metoodika põhineb parimal praktikal ja kollektiivsetel kogemustel nendelt, kes muudatusi üle maailma ellu viivad.
Prosci metoodika ja sellega seotud mudelid, tööriistad ja protsessid põhinevad aastatepikkusel uurimistööl, ehk tegemist on muudatuste juhtimise parima praktikaga. Vaatame Prosci metoodika kahte põhikomponenti: Prosci ADKAR mudelit ja Prosci 3-faasilist protsessi.
