Keskastmejuhid on muudatuste suurimad pidurid ja võtmeisikud ühtaegu

Äripäeva “Digitark Äri” saates käis sel teemal rääkimas Change Partnersi muudatuste juhtimise konsultant Ekke Sööt, kes jagas oma kogemusi ja tähelepanekuid keskastmejuhtide rollist muudatuste läbiviimisel.

Keskastmejuhid seisavad sageli kahe tule vahel – neil tuleb ellu viia tippjuhtkonna otsuseid, kuid samal ajal toetada ja kaasata oma meeskondi, kes neid muutusi igapäevaselt kogevad. Just seetõttu võivad nad muutuste protsessis olla nii suurimad pidurid kui ka võtmeisikud edu saavutamisel.

Saates räägime, kuidas keskastmejuhte paremini toetada ning millised on praktilised sammud, mis aitavad neil muutustes tõhusamalt kaasa lüüa.

🎧 Kuula saadet ja saa teada:

• Millised on keskastmejuhtide suurimad väljakutsed muudatustes?
• Kuidas nende rolli teadlikult juhtida ja arendada?
• Miks on just nende kaasamine muutuste õnnestumiseks hädavajalik?

👉 Kuula saadet SIIN ja mõtle, kuidas saad sina oma organisatsioonis keskastmejuhte paremini toetada!