Miks on vaja individuaalse muutuse mudelit?

Miks on vaja individuaalse muutuse mudelit?

Aru saamine sellest, kuidas üksikisik muudatust tajub, on muudatuste juhtimises kriitilise tähtsusega. Millised on riskid, kui püüda muudatust ellu viia ilma sellele tähelepanu pööramata?   Põhjused, miks vajame individuaalset vaadet muudatustele Individuaalse muutuse mudel on vajalik organisatsiooni muudatuste juhtimise tõhususe tagamiseks ja see määratleb tulemused, mida organisatsioon püüab saavutada. See on oluline kuna: Edukas organisatsiooniline […]

Loe edasi…
5 sammu, millele mõelda muudatust ettevalmistades

5 sammu, millele mõelda muudatust ettevalmistades

Kas tead, kuidas muudatust ette valmistada? Prosci metoodika ei alga otsekohe muudatuste juhtimise rakendamisest, vaid eeskätt muudatuse olemuse ja oma organisatsiooni mõistmisest enne muudatuste juhtimise strateegia loomist. Järgnevalt toome Sinuni peamised tegevused, mida on vaja muudatusprojekti algfaasis teha.   Samm 1 – Muudatuse tunnusjoonte tuvastamine Iga muudatus on unikaalne. Sellest tulenevalt on muudatuste juhtimise tegevuste […]

Loe edasi…
Sinu muudatuste juhtimise praktika checklist

Sinu muudatuste juhtimise praktika checklist

Kuidas tead, kas sinu muudatuste juhtimise meetod viib tulemusteni? Prosci on loonud oma muudatuste juhtimise metoodikale tuginedes checklisti, mille abil saad välja selgitada, kas oled piisavalt pööranud tähelepanu kõigile muudatuste juhtimise komponentidele: Muudatuste juhtimise planeerimine Sponsorlus Kommunikatsioon Coachimine Vastupanu maandamine Koolitamine Kinnistamine Seda checklisti (pdf fail allalaetav postituse lõpus) saab kasutada nii tulevaste kui ka käimasolevate projektide […]

Loe edasi…
Ülevaade muudatuste juhtimisest 10 minutiga

Ülevaade muudatuste juhtimisest 10 minutiga

Mis on muudatuste juhtimine? Muudatuste juhtimine on struktrureeritud metoodika ja tööriistade kasutamine juhtimaks seda poolt muudatuste juures, mis on inimestega seotud. Protsess, mida kasutatakse süsteemide, protsesside ja muudatuste haldamiseks organisatsioonis Juhtkonna  kompetents toetada  organisatsioonis toimuvaid muudatusi Strateegiline võimekus suurendada muutumisvalmidust ja reageerimisvõimet   Miks on muudatuste juhtimist vaja? Mitmed uuringud on näidanud, et tõenäosus projektiga […]

Loe edasi…
Muudatuste juhtimise 5 põhimõtet

Muudatuste juhtimise 5 põhimõtet

Miks me vajame muudatuste juhtimist? Vastus võib tunduda ilmselge neile, kes muudatuste juhtimisega igapäevaselt tegelevad. Kuid endiselt on paljud organisatsioonid hädas põhjendamisega, miks üldse on muudatuste juhtimine vajalik ja kuidas see toetab organisatsiooni eesmärkide saavutamist. Järgnevalt toome teieni Prosci 5 muudatuste juhtimise põhimõtet, mis aitavad seda mõista: Muutumise vajadus ei teki kunagi niisama Muudatus organisatsioonis […]

Loe edasi…
Organisatsioonidel jääb muudatustega suur hulk potentsiaali rakendamata

Organisatsioonidel jääb muudatustega suur hulk potentsiaali rakendamata

Muudatused on mistahes organisatsiooni argipäevase elu osa – iga uus visioon, strateegia, äriplaan, projekt, IT-süsteem ja protsess on oma olemuselt muudatus. 10 aastat tagasi tähendas muudatuste juhtimine vaid mõningase informatsiooni jagamist töötajatele ja heal juhul koolitust vahetult enne muudatust ennast. Praegune majanduslik kliima, tehnoloogia pöörane areng ja ettevõtete globaliseerumine nõuavad organisatsioonidelt aga üha kiiremat muutumist […]

Loe edasi…