MUUDATUSTE JUHTIMISE SERTIFIKAADI VÄÄRTUS

MUUDATUSTE JUHTIMISE SERTIFIKAADI VÄÄRTUS

Kas sertifitseerimine on tõesti vajalik? Kas kogemusest üksi ei piisa? See on tõepoolest tõsi, et sertifikaadi omandamine annab oma teatud kindlad eelised.   Sertifikaadi väärtus Kõigepealt vaatame uuringute andmeid. Viimases Prosci muudatuste juhtimise parima praktika uuringus küsiti osalejate käest, kas nad on sertimisel osalenud ja mis veelgi olulisem – kas nad soovitaks seda ka teistele. […]

Loe edasi…
10 KÜSIMUST, MIS TÖÖTAJATEL IGA MUUDATUSE KOHTA TEKIB

10 KÜSIMUST, MIS TÖÖTAJATEL IGA MUUDATUSE KOHTA TEKIB

Iga projekti edukuse tagamiseks on oluline oma töötajaid läbi muudatusprotsessi juhtida ja toetada. Koolitus ja -kommunikatsiooniplaan aitavad liikuda õiges suunas, kuid vajaliku meelerahu annab juhtidele siiski enda ettevalmistamine töötajate peamisteks küsimusteks.   Allpool toome teieni 10 kõige sagedamini esitatud küsimust: Miks seda muudatust on vaja just nüüd? Mis on mittemuutumise riskid? Kuhu sellega kiiret on? […]

Loe edasi…
ADKAR MUDEL : KUIDAS INIMESED MUUTUVAD

ADKAR MUDEL : KUIDAS INIMESED MUUTUVAD

Prosci ADKAR mudeli töötas välja Jeff Hiatt 1996 aastal ning see avaldati esmakordselt raamatus „The Perfect Change“ 1999. Peale peaaegu kümme aastat kestnud uuringuid ilmus 2006.a. esimene raamat ADKAR-i kohta: „ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community“. Sellest ajast alates on see mudel inspireerinud sadade organisatsioonide juhte ja töötajaid  olema edukamad […]

Loe edasi…
MUUDATUSTE JUHTIMINE VAJAB MUUDATUSTE JUHTIMIST

MUUDATUSTE JUHTIMINE VAJAB MUUDATUSTE JUHTIMIST

Prosci üleilmse uuringu järgi leiab ¾ juhtidest, et nende organisatsioon on jõudnud muudatustest küllastumise äärele. Pelgalt juhtide ettevalmistamisest ja koolitamisest jääb väheks, et selle olukorraga toime tulla. Vaja läheb uutmoodi strateegilist lähenemist organisatsiooni muutumisvõime arendamisele. Change Partnersi konsultant Ekke Sööt osales maikuus Prosci selleteemalises töötoas USA-s ja veendus, et juhtivad organisatsioonid üle maailma liiguvad projektipõhisest […]

Loe edasi…
MIKS ON VAJA INDIVIDUAALSE MUUTUSE MUDELIT?

MIKS ON VAJA INDIVIDUAALSE MUUTUSE MUDELIT?

Aru saamine sellest, kuidas üksikisik muudatust tajub, on muudatuste juhtimises kriitilise tähtsusega. Millised on riskid, kui püüda muudatust ellu viia ilma sellele tähelepanu pööramata?   Põhjused, miks vajame individuaalset vaadet muudatustele Individuaalse muutuse mudel on vajalik organisatsiooni muudatuste juhtimise tõhususe tagamiseks ja see määratleb tulemused, mida organisatsioon püüab saavutada. See on oluline kuna: Edukas organisatsiooniline […]

Loe edasi…
5 SAMMU, MILLELE MÕELDA MUUDATUST ETTEVALMISTADES

5 SAMMU, MILLELE MÕELDA MUUDATUST ETTEVALMISTADES

Kas tead, kuidas muudatust ette valmistada? Prosci metoodika ei alga otsekohe muudatuste juhtimise rakendamisest, vaid eeskätt muudatuse olemuse ja oma organisatsiooni mõistmisest enne muudatuste juhtimise strateegia loomist. Järgnevalt toome Sinuni peamised tegevused, mida on vaja muudatusprojekti algfaasis teha.   Samm 1 – Muudatuse tunnusjoonte tuvastamine Iga muudatus on unikaalne. Sellest tulenevalt on muudatuste juhtimise tegevuste […]

Loe edasi…