Sinu muudatuste juhtimise praktika checklist

Sinu muudatuste juhtimise praktika checklist

Kuidas tead, kas sinu muudatuste juhtimise meetod viib tulemusteni? Prosci on loonud oma muudatuste juhtimise metoodikale tuginedes checklisti, mille abil saad välja selgitada, kas oled piisavalt pööranud tähelepanu kõigile muudatuste juhtimise komponentidele: Muudatuste juhtimise planeerimine Sponsorlus Kommunikatsioon Coachimine Vastupanu maandamine Koolitamine Kinnistamine Seda checklisti (pdf fail allalaetav postituse lõpus) saab kasutada nii tulevaste kui ka käimasolevate projektide […]

Loe edasi…
Ülevaade muudatuste juhtimisest 10 minutiga

Ülevaade muudatuste juhtimisest 10 minutiga

Mis on muudatuste juhtimine? Muudatuste juhtimine on struktrureeritud metoodika ja tööriistade kasutamine juhtimaks seda poolt muudatuste juures, mis on inimestega seotud. Protsess, mida kasutatakse süsteemide, protsesside ja muudatuste haldamiseks organisatsioonis Juhtkonna  kompetents toetada  organisatsioonis toimuvaid muudatusi Strateegiline võimekus suurendada muutumisvalmidust ja reageerimisvõimet   Miks on muudatuste juhtimist vaja? Mitmed uuringud on näidanud, et tõenäosus projektiga […]

Loe edasi…
Muudatuste juhtimise 5 põhimõtet

Muudatuste juhtimise 5 põhimõtet

Miks me vajame muudatuste juhtimist? Vastus võib tunduda ilmselge neile, kes muudatuste juhtimisega igapäevaselt tegelevad. Kuid endiselt on paljud organisatsioonid hädas põhjendamisega, miks üldse on muudatuste juhtimine vajalik ja kuidas see toetab organisatsiooni eesmärkide saavutamist. Järgnevalt toome teieni Prosci 5 muudatuste juhtimise põhimõtet, mis aitavad seda mõista: Muutumise vajadus ei teki kunagi niisama Muudatus organisatsioonis […]

Loe edasi…
Organisatsioonidel jääb muudatustega suur hulk potentsiaali rakendamata

Organisatsioonidel jääb muudatustega suur hulk potentsiaali rakendamata

Muudatused on mistahes organisatsiooni argipäevase elu osa – iga uus visioon, strateegia, äriplaan, projekt, IT-süsteem ja protsess on oma olemuselt muudatus. 10 aastat tagasi tähendas muudatuste juhtimine vaid mõningase informatsiooni jagamist töötajatele ja heal juhul koolitust vahetult enne muudatust ennast. Praegune majanduslik kliima, tehnoloogia pöörane areng ja ettevõtete globaliseerumine nõuavad organisatsioonidelt aga üha kiiremat muutumist […]

Loe edasi…
Prosci® asepresident Mark Dorsett külastas Eestit

Prosci® asepresident Mark Dorsett külastas Eestit

31. jaanuaril korraldas Change Partners muudatuste juhtimise seminari, kus osales üle 50 juhi erinevatest organisatsioonidest. Peaesinejaks oli Prosci asepresident Mark Dorsett, kes rääkis sellest, kuidas üha kiiremini muutuvas maailmas muudatusi edukalt juhtida. Lisaks tutvustas Ekke Sööt esmakordselt Eestis meie poolt läbi viidud muudatuste juhtimise uuringu tulemusi.   Uuringust tuli välja mitu mõtlemapanevat asjaolu: Kõigest veerand […]

Loe edasi…
Eesti esimese Prosci® muudatuste juhtimise sertimisprogrammi läbis 9 inimest

Eesti esimese Prosci® muudatuste juhtimise sertimisprogrammi läbis 9 inimest

Muudatuste juhtimise esimene sertimisprogramm leidis aset 1.-03. veebruaril Tallinnas. Osavõtjaid oli nii Eestist, Lätist kui ka Leedust. Läbiti edukalt 3-päevane programm, mille kinnituseks omandati Prosci muudatuste juhtimise sertifikaat. Koolitus oli interaktiivne, kus osalejaid said nii üksi kui ka grupis töötades õppida Prosci muudatuste juhtimise metoodikat ning katsetada tööriistu oma kaasa toodud projekti peal.   Antud […]

Loe edasi…