Muudatusprojektide elluviimise tugi
Sul on võtmetähtsusega projekt, mis ei tohi ebaõnnestuda. Tead, et projekti edu sõltub suuresti sellest, kui hästi inimesed muudatuse omaks võtavad ja mõtled, millisel viisil seda saavutada. Siin saame meie aidata.
Juhendame teie juhte või projektimeeskonda muudatuse ajal. Aitame hinnata muudatuseks valmisolekut, tuvastada mõjusid, töötada välja projekti muudatuste juhtimise strateegia ja juurutusplaani. Anname ligipääsu muudatuste juhtimise parimale praktikale ja tööriistadele.
Juurutusfaasis saame olla teie juhtidele või projektimeeskonnale toeks, et veenduda soovitud tulemuste saavutamises.
Miks sellise toe võimalust kaaluda?
Prosci ülemaailmsed uuringud näitavad, et struktureeritud lähenemine ja tööriistade kasutamine muudatuste juhtimises suurendab projekti eesmärkide saavutamise tõenäosust kuni 6 korda.
Tutvu tehtud tööga: Uue IT-süsteemi juurutamine Tallinna Linnavalitsuses või vaata meie vebinari, kus räägime täpsemalt, kuidas tuge pakume.
Programmi flaier
Programmi flaier
Muudatuste strateegia töötuba
Muudatuste keerukus ja arv üha suurenevad. Kuidas oma organisatsiooni selleks paremini ette valmistada tõstes nii valmisolekut kui ka agiilsust?
See töötuba kiirendab teie organisatsiooni muutumisvalmidust pakkudes plaani, mis aitab visiooni reaalsuseks muuta. Siit saab konkreetse raamistiku ja tööriistad, kuidas strateegilised eesmärgid siduda muudatusplaanidega.
Osalejad töötavad koos välja:
- Ühise arusaama, kuidas muudatuste juhtimise võimekuse kasvatamine toetab organisatsiooni strateegia elluviimist
- Täpse määratluse tänase ja soovitud olukorra kohta ning detailse plaani, kuidas suurendada organisatsioonilist võimekust muudatuste teostamisel
- Selged rollid ja vastutuse jaotuse muudatuste eestvedajatele
Miks sellise toe võimalust kaaluda?
Organisatsiooni muutumisvõimekuse tõstmine annab alati uusi konkurentsieeliseid.
„Muudatuste kiirendis osalemine andis meile hea arusaama kui paljudest erinevatest detailidest suure muutuse läbiviimine koosneb. Change Partners aitas meil muutuse olemuse lahti mõtestada ja läbiviimiseks struktureeritud protsessi paika panna. Soovitan sama lähenemisviisi kõikidele kellel suuremad muutused ettevõttes ees ootamas või juba käimas.“
„Mulle isiklikult ADKAR mudel väga meeldis. Muudatuste kiirendi ja ADKAR-i abiga me suutsime luua ühtse raamistiku läbi muudatuse 9 erineva alamprojekti tööprotsessi. Ilma selleta oleksime juhtinud projekti tööhoovasid väga erineva teadlikkusega ja meil oleks olnud tagasilööke inimeste kaasamisel.“
„Ilma Change Partnersi toe ja Prosci kontseptsioonita oleksime võinud silmitsi seista läbipõlemise ja kurnatusega, kliendi rahulolu potentsiaalse kaotusega ja kindlasti viivitustega planeeritud ROI saavutamisel. Nad aitasid meil väga väikese aja jooksul muuta sadade töötajate mõtteviisi/hoiakuid ja hoida meid ettevõttena õigel kursil ning edukana oma eesmärkide saavutamisel. Ja mis kõige tähtsam – ühtsena organisatsiooni kõigil tasanditel, rääkides sama muutuste keelt.“
„Change Partners suutis tabada meie vajadusi väga täpselt. Protsessi tulemusena on projekti töörühmal ühtlustatum teadmine, mida peaksime tegema selleks, et projekt õnnestuks, oleme julgemad ning organiseeritumad ideid ellu viima“
„Change Partners on Directo usaldusväärne ja alati kõrget kvaliteeti pakkuv partner, kelle abiga oleme viinud oma teenuse kvaliteedi uuele tasemele. Muudatuste juhtimisel ja inimeste kaasamisel on tarkvaraprojekti õnnestumisel võtmeroll. Change Partnersi tugiprotsess andis Directo projektijuhtidele lisaks teoreetilistele teadmistele ka praktilised oskused ja tööriistad klientide toetamiseks suurtes muutustes.”
„Suurimaks väärtuseks pean seda, et nende (projektitiimi) projektist sai meie (juhtkonna) projekt ja arusaamine, et projekti õnnestumine või ebaõnnestumine sõltub ikkagi meist endist. Sponsori roll ja arusaamine, et me kõik juhtkonnas oleme selles rollis, on ülioluline sõnum, mida oma töötajatele edasi anda. Samuti saime sõnastada lahti oma konkreetsed hirmud seoses ERP vahetusega ning kellel ja kus faasis barrier point tekib. Nüüd saab takistustega konkreetselt tegeleda. Ja ma väga loodan, et juhtkonna liikmed oskavad nüüd juurutuse käigus ära tunda olukorrad, kus tuleb STOP öelda ja ADKAR mudeli juurde tagasi tulla, sest keegi on paadist välja kukkunud ning vajab tuge edasiliikumiseks.“
