Tööriist muudatustest rääkimiseks
Muudatuste dialoogimäng on tööriist juhtidele, meeskondadele, organisatsioonidele, et rääkida selgeks teemad, mis on vajalikud muudatuse edukaks elluviimiseks.
Dialoogimäng aitab:
- inimesi päriselt kaasata ja luua ühine arusaam
- tuua välja küsimused ja mõtted, mis muidu jäävad välja ütlemata
- paremini mõista muudatuse teekonda ja anda meeskonnale ühine keel, sellest rääkimiseks
- jõuda konkreetsete kokkulepete ja tegevusplaanini
Mänguline väljakutse, mis ühendab
Muudatustest rääkimine on tihti keeruline. Dialoogimäng on formaat, mis aitab neid vestlusi läbi viia mängulise arutelu käigus.
Osalejad lahendavad ülesandeid, mille käigus nad saavad rääkida oma mõtetest, esitada küsimusi, jagada kogemusi ning kasutada ka loovust ja huumorit.
Dialoogimäng loob ühise kogemuse ja sünergia, mille käigus liigutakse läbi muudatuse teekonna koos üksteist toetades.
Muudatuse edukas elluviimine on teekond
Muudatuste dialoogimäng põhineb ADKAR® raamistikul, mis kirjeldab, kuidas inimesed muudatusega kaasa tulevad – teadlikkusest kuni uue käitumise kinnistumiseni.
Mäng juhib osalejad läbi muudatuse teekonna:
- miks see muudatus on vajalik
- mida see inimeste jaoks tähendab
- mis päriselt muutub
- mida tehakse edaspidi teisiti
- mis aitab uuel viisil püsima jääda
Mängu käigus läbivad osalejad ka ADKARi pulsikontrolli, mis aitab kaardistada, kus töötajad muudatuse teekonnal on, ning mis toetab või takistab edasiminekut.
Pulsikontrollist on võimalus saada koondtulemused, mis annavad selge pildi organisatsiooni muutumisvalmidusest.
Oleme partneriks teie muudatuste teekonnal
Ekke Sööt
Rahvusvaheliselt sertifitseeritud muudatuste juhtimise ekspert ja koolitaja. On toetanud 200 organisatsiooni kultuuri, strateegia, juhtimise ja digitaliseerimise muudatustes. Magistrikraad muudatuste juhtimises Oxfordi Ülikoolist.
Daisy Kiis
Sertifitseeritud juhtimis- ja meeskonna coach ning muudatuste juhtimise praktiseerija rahvusvahelise kogemusega. Töötanud edukalt erinevate gruppidega eri kultuurides – tootmisüksustest kuni juhtideni.
