Tallinki juhtide muudatuste elluviimise kompetentside tõstmine

Kliendivajadus

Seoses Silja Line’i omandamisega tekkis väljakutse suurendada tipp- ja keskastmejuhtide suutlikkust juhtida tulemuslikumalt ​pidevaid muutusi, mis nende meeskondi mõjutasid.

Mis me tegime

  • Prosci programm ja tööriistakast ning edasine tugi Tallinki laevakaptenitele ja intendantidele.
  • Kahepäevane töötuba, muudatusprojekti nõustamise tugi ning 2-päevane jätkuseminar, mille järgselt iga osaleja oma projekti ellu viis.

Tulemused

  • Programmi läbis kokku 5 gruppi, 75 juhti kolmest riigist, kelle tagasiside töötubadele oli kõrge.
  • Prosci ADKAR tööriistakast on igapäevaseskasutuses ning projektide elluviimine on töös.
Nimetu kujundus (14)
fetishfemdom.org