- Juht on üle koormatud ja räägib pidevast ajapuudusest.
- Projektid venivad, tähtajad nihkuvad ja “tulekahjusid” kustutatakse igapäevaselt.
- Koosolekutel ollakse vaiksed, vastutus jääb õhku ja otsused ei liigu edasi.
- Meeskonnas süüdistatakse teisi tiime või kolleege.
- HR peab üha sagedamini tegelema sisekonfliktidega.
Sageli ei ole probleem selles, et juht ei pinguta piisavalt. Vastupidi — ta pingutab liiga palju spetsialistina ja liiga vähe juhina.
Kui need märgid on tuttavad, võib sinu organisatsioonis olla juht, kes vajab tuge üleminekul spetsialisti rollist juhirolli.
Rollivahetuse lõks: spetsialisti tugevused ei kanna enam juhirollis
Gallupi hinnangul võib juhi kaotus ja asendamine maksma minna kuni kahekordse tema aastapalga
Mõtteviisi muutus
Osaleja mõistab, et juhina ei loo ta väärtust ainult ise tehes, vaid luues tingimused, kus teised saavad vastutada ja tulemusi saavutada.
Ajakasutuse muutus
Juht õpib suunama oma aega sinna, kus ta loob juhina kõige rohkem väärtust: selguse loomisele, inimeste arendamisele, vastutuse jagamisele ja tulemuste juhtimisele.
Uued harjumused
Lühikesed teooriaampsud vahelduvad praktiliste harjutustega, kogemuste vahetamine toetab uute hoiakute kujundamist, isiklik arenguplaan ning läbimõeldud vahe- ja jätkutegevused kinnistavad uusi käitumisharjumusi.
Kellele programm sobib?
Programm sobib organisatsioonidele, kes soovivad toetada spetsialistist meeskonnajuhiks kasvamist.
Eriti hästi sobib see uuele või kasvavale juhile, kes:
- on hiljuti juhiks saanud
- juhib tiimi, projekte või esmatasandi tööd
- on kogenud, kuid soovib tuge inimeste juhtimisel
- kipub liiga palju ise ära tegema
- soovib luua meeskonnas rohkem selgust, vastutust ja koostööd
Osaleja juht on arenguteekonna osa
Learning Transfer Matrix’i (Broad & Newstrom) järgi mõjutab koolitusel omandatu tööellu ülekandumist oluliselt see, mida teeb osaleja juht enne ja pärast koolitust.
Leadership Pipeline’i programmis kaasatakse osaleja juht protsessi juba enne koolitust, et osalejal oleks oma juhi tugi olemas ka siis, kui ta naaseb igapäevatöö juurde.
“Meeskonna juhi programm võimaldas vaadata suuremat pilti. See andis mulle hea teadlikkuse sellest, millele ma olen liiga vähe tähelepanu pööranud ja mida ma peaksin veelgi enam tegema. Kindlasti delegeerin edaspidi võimalikult palju spetsialisti ülesandeid, mida ma veel täna teen. Mulle meeldib näha, kuidas minu inimesed kasvavad oma töös!”
„Koostöö Change Partnersiga on olnud professionaalne, sisuline ja usaldusväärne. Oleme saanud tuge nii juhtimisprogrammi elluviimisel kui ka strateegilistes otsustes edasiste arengute osas. Hindame kõrgelt partneri rolli meie juhtimiskultuuri tugevdamisel ning näeme selles koostöös pikaajalist väärtust.“
“Programm aitas teadvustada kui paljusid inimesi me juhtidena oma juhtimisstiiliga mõjutame! Ja et tulemusi saavutame just meeskonnaliikmete kaudu. Sain häid sisendeid ja tööriistu, mida kasutada oma meeskonna arendamiseks ja motiveerimiseks ning ka eesmärkide seadmisel (nt kuidas struktureerida eesmärke, et need oleks paremini omaksvõetavad ja sealjuures ka mõõdetavad).”
“Tunnen, et sain LPI programmist väga palju rohkem, kui oodata oskasin. Oli palju asju, mis panid väga sügavalt mõtlema, et mida ja kuidas juhina tegutsen ning kuidas peaksin siit edasi liikuma. See on üks enim minule päriselt andnud ja pakkunud koolitustest. Ma arvan, et kõike siin õpitut on võimalik 100% kasutada.”
“Kõige suurem kasu ja mõju on olnud LPI programmist juhi rolli ja eesmärkide mõistmisel ning oma töö korraldamisel ja mõtestamisel. Arusaam, et juhina saavutan oma eesmärgid läbi teiste inimeste edukuse, võimaldab juhtidel paremini oma rolli mõista, aega planeerida ja tööülesandeid prioritiseerida. Väga kasulikud olid ka programmis õpitud tööriistad, mis on abiks enda ja oma tiimi eesmärkide seadistamisel, tagasiside andmisel, ülesannete delegeerimisel, tiimi ehitamisel ja arendamisel.”
“Grupitöödes teisi juhte kuulates tuli alati endal ka uusi ideid, kuidas oma tiimi arendada ja ülesandeid delegeerida nii, et erineva profiiliga inimesed leiaksid endale uut väljundit. Lisaks motiveerib selline koolitus rohkem tähelepanu pöörama juhtimisega seotud tegevustele. Küsitlusest, millele minu tiimi liikmed enne koolitust vastasid, näen ära enda kitsaskohad, millele eriti tähelepanu pöörata.”
Programmi läbiviija: Maarika Lember
Maarika Lemberil on üle 20 aasta kogemust juhtide, meeskondade ja organisatsioonide arendamisel. Ta on töötanud konsultandi, koolitaja, HR partneri, personalidirektori ja coachina ning selle käigus ise erinevaid meeskondi juhtinud. Ta mõistab nii juhtide isiklikke väljakutseid kui ka meeskondade ja organisatsioonide vajadusi juhtimise osas.
Maarika on sertifitseeritud Leadership Pipeline Institute’i moderaator, Prosci ja DiSC metoodikate sertifitseeritud ekspert, Erickson Professional Coach ning MSc psühholoogias. Tema kogemus hõlmab koostööd organisatsioonidega nagu Eesti Energia, Proekspert, Lidl Eesti, GPV Eesti, Kühne + Nagel, Playtech, Euroapteek ja Robirent.
Tema tugevus on süsteemne, selge ja soe modereerimisstiil, mis aitab osalejatel mõtestada oma juhirolli ja kujundada uusi juhtimisharjumusi igapäevatöös.