Miks 5C mudel
Leadership Pipeline Team Development põhineb rahvusvaheliselt tunnustatud Leadership Pipeline’i ja Specialist Pipeline’i mudelitel ning on loodud spetsiaalselt meeskondade arendamiseks.
See töötuba aitab meeskondadel:
-
Tugevdada strateegilist fookust ja tagada selle tulemuslikuma elluviimise
-
Suurendada koostööd ja vastutustunnet
-
Luua kaasavat ja tulevikku vaatavat kultuuri
-
Toetada juhtide arengut ja rollimuutusi
5C mudel – meie lähenemise tuum
Leadership Pipeline’i meeskonna tulemuslikkuse mudel on nagu kaart, mis aitab mõista, millist rolli erinevad meeskonnad (spetsialistide meeskond, juhtide meeskond, organisatsiooni juhtmeeskond) ettevõtte tulemuste saavutamisel täidavad.
Mudel aitab kõigil meeskonna liikmetel aru saada, miks just nende meeskond on tähtis ja mida neil oma rolli tõhusaks täitmiseks teha tuleb. See ei räägi ainult sellest, KUIDAS koos töötada, vaid lähtub sellest, MILLISEL viisil antud meeskond väärtust loob.
Mudel keskendub kahele võtmeküsimusele:
“Milliste tegevuste abil meeskond oma tasandil eristuvat väärtust loob?”
„Kuidas peab meeskond arenema ja muutuma, et kasutada oma potentsiaali maksimaalselt?“
MUDEL PÕHINEB 5 ELEMENDIL
SPETSIALISTIDEST KOOSNEV MEESKOND
Rõhuasetus teadmiste jagamisel, koostööl ja isiklikkul kasvul.
JUHTIDEST KOOSNEV MEESKOND
Rõhuasetus ühtsel juhtimisstiilil ja tiimitunnetuse arendamisel.
ORGANISATSIOONI JUHTMEESKOND
Rõhuasetus tippjuhtkonna strateegilisel joondatusel ja mõjul kogu organisatsioonile.
ANDMETEL PÕHINEV
PÕHINEB OSALEJATE IGAPÄEVASTEL TEGEVUSTEL
TÕESTATUD TULEMUSED PÜSIVATE MUUDATUSTE LOOMISEL
„Eeldasime, et oleme kõike näinud, kuid Change Partnersi Team Developmenti programm tõi uue sügavuse ja detailsuse taseme. Isegi tugeva meeskonnaskooriga oli meie tiimis nii palju, mida arutada ja parandada. See aitas paljastada meeskonna sisesed ootused ja mured – arusaamad, milleni me muidu poleks tulnud.”